A Santa Casa de Araraquara mantém ativa todas as comissões obrigatórias, além de outra compostas por equipes multidisciplinares com responsabilidades específicas. Os objetivos comuns são desenvolvimento da instituição, melhorias na assistência e nos processos, atenção à saúde, humanização e segurança.
1. Ética Médica - responsável por prevenir erros médicos por meio de ações educativas, fiscalizações e indicadores;
2. Ética de Enfermagem - responsável por ações educativas sobre a conduta de enfermagem;
3. Comissão de Controle de Infecção Hospitalar (CCIH) - responsável pela prevenção de infecções no serviço oferecido;
4. Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) - previne acidentes e doenças decorrentes do trabalho e incentiva as práticas de cuidado;
5. Óbitos - responsável por analisar documentos médicos e investigar as causas que levaram o paciente a óbito;
6. Equipe Multiprofissional de Terapia Nutricional (EMTN) - responsável por normatizar condutas e acompanhar protocolos assistenciais em terapia nutricional;
7. Prontuário - responsável por avaliar a qualidade e presença e anotações obrigatória no prontuário de paciente além de recomendar inclusão/exclusão de impresso e sistemas para garantir a conservação do prontuário;
8. Farmácia e Terapêutica - promover o uso racional e favorecer práticas seguras relacionados a medicamentos na instituição da Irmandade da Santa Casa de Araraquara – SCA, a partir da elaboração, implantação e monitoramento de protocolos que embasem condutas clínicas e não clínicas voltadas à segurança na cadeia medicamentosa e assistência de qualidade ao paciente;
9. Gerenciamento de Resíduos - responsável por monitorar o descarte dos resíduos e aplicar ações educativas;
10. Núcleo de Segurança do Paciente - O NSP tem por finalidade assessorar a Diretoria Geral estabelecendo políticas e diretrizes de trabalho, a fim de promover uma cultura hospitalar voltada para a segurança dos pacientes, por meio do planejamento, desenvolvimento, controle e avaliação de programas, que visem garantir a qualidade dos processos assistências do Hospital;
11. Padronização - responsável pelo desenvolvimento e supervisão das políticas e práticas de seleção e uso de medicamentos, e pela qualidade e uso de materiais e equipamentos;
12. Bioética - elaborar pareceres sobre problemas de natureza bioética que se apresentem em contextos clínicos, refletir sobre dilemas éticos decorrentes dos progressos científicos e tecnológicos, formular recomendações e contribuir com ações educativas e de divulgação promovendo, assim, conscientização dos profissionais de saúde bem como da comunidade. Abordar e dar ênfase as questões relacionadas à humanização do tratamento médico no hospital
13. Comissão Intra-Hospitalar de Doação de Órgãos e Tecidos para Transplante (CIHDOTT) – responsável por identificar e fazer a abordagem às famílias de potenciais doadores, além de organizar os processos de captação de órgãos no hospital;
14. Brigada de Incêndio - responsável pela prevenção de incêndios, bem como pela orientação aos funcionários, familiares e pacientes sobre abandono de área em chamas;
15. Curativos - responsável pela avaliação clínica do paciente, eliminação dos fatores desfavoráveis que retardam a cicatrização e diminuição de infecções cruzadas;
16. Gestora Multidisciplinar - responsável pelas orientações e prevenção de acidentes com perfurocortantes;
17. Grupo de Trabalho de Humanização (GTH) - dispositivo da Política Nacional de Humanização, responsável por ações de valorização dos trabalhadores e usuários;
18. Integração dos novos colaboradores - responsável por apresentar as práticas e regras dentro da instituição;
19. Transfusional - responsável por aumentar a segurança nas transfusões sanguíneas;
20. Obras - planejar e avaliar a ocupação dos espaços físicos existentes na Instituição e, quando necessário reavaliar e propor modificações nessa ocupação de acordo com as demandas da diretoria, gerencias e do hospital de forma a manter a operacionalidade, acessibilidade e segurança dos colaboradores. Acompanhar a evolução das obras do hospital identificando às necessidades de adequação, as demandas evidenciadas pelas gerencias e coordenações de forma a interagir com os demais níveis hierárquicos da instituição.
